Le Comité directeur forme des groupes de travail dont l’activité est centrée sur des tâches qui réclament une attention spécifique. Si vous êtes un des partenaires et que vous souhaitez vous engager dans l’un des groupes de travail, veuillez contacter le secrétariat.
Groupes de travail et équipes spécialisées
Dialogue politique de haut niveau
Ce groupe de travail oriente le Comité directeur, le secrétariat et les organisateurs des réunions de haut niveau de SWA au sujet des objectifs, des programmes, des participants et du processus préparatoire des réunions. Il propose également des conseils sur la stratégie d’engagement des pays de SWA et sur le rôle du partenariat au sein de l’architecture EAH mondiale, y compris pour soutenir la conception de son positionnement stratégique et politique général et la communication à ce sujet.
Groupe de travail sur la collaboration multipartite
Le Groupe de travail sur la collaboration multipartite (MSCWG) est l'endroit au sein de SWA pour discuter, tester et faire des commentaires sur les approches multipartites aux niveaux national et régional pour développer et maintenir l'accès universel à l'eau potable, à l'assainissement et aux services d'hygiène (EAH). Les enseignements tirés au niveau national doivent être regroupés au niveau régional afin de garantir que la mise en œuvre des feuilles de route régionales s'adapte à l'évolution des circonstances et aux nouvelles approches prometteuses.
Le MSCWG contribue également aux efforts des partenaires de SWA pour répondre aux priorités et aux opportunités identifiées dans les feuilles de route régionales 2021-2025 pour chacune des quatre régions de l'approche sectorielle : Asie-Pacifique (AP), Amérique latine et Caraïbes (LAC), Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA), et Afrique sub-saharienne (SSA). Ces activités visent notamment à renforcer les plateformes nationales de coordination dans le domaine de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène et à favoriser les échanges et l'harmonisation entre les organisations de chaque région. Il contribue à suivre les progrès réalisés par rapport aux feuilles de route et à leurs plans de travail, à favoriser l'apprentissage croisé et à générer un soutien pour les approches et les leçons apprises par l'intermédiaire de ses membres.
Groupe de travail sur les systèmes et les finances
Le groupe de travail sur les systèmes et les finances s'assure que des preuves irréfutables sont disponibles pour persuader les dirigeants (présidents, premiers ministres, cabinet) de l'importance du financement de l'AEPHA par le biais de mécanismes efficaces et diversifiés. Grâce à un groupe d'experts appartenant au groupe de travail, il fournit également des conseils aux pays sur la façon d'analyser et d'éliminer les défis dans le secteur qui conduisent à des dépenses inefficaces et empêchent l'apport de ressources supplémentaires au secteur.
Groupe de travail sur les finances et la performance
Le groupe de travail sur les finances et la performance conseille le comité directeur (CD) de SWA sur la gouvernance de SWA, en se concentrant sur l'efficacité, l'intégrité et la gestion de la performance de SWA.
Ses responsabilités comprennent la formulation de conseils sur les politiques, les pratiques, les règles, les procédures et autres actions de SWA afin de garantir que le partenariat fonctionne de manière efficace et éthique.
Il fournit également des conseils sur les questions financières, notamment en soutenant le Secrétariat de SWA et son hôte, l'UNICEF, en fournissant des conseils stratégiques sur la meilleure façon de maximiser la valeur de l'argent, en examinant et en fournissant des commentaires sur les plans de travail et les budgets annuels avant qu'ils ne soient présentés au CS pour approbation, et en examinant les rapports financiers.
Groupe de travail sur la collecte de fonds
Le groupe de travail sur la collecte de fonds apporte son expertise, les perspectives des parties prenantes ou des régions, et les ressources humaines au développement et au bon fonctionnement de la stratégie de collecte de fonds de SWA et des activités connexes. En général, le groupe de travail devra
- Aider à développer une orientation et des plans stratégiques (c'est-à-dire à long terme) pour les activités de collecte de fonds ;
- Identifier et maintenir une liste de donateurs existants et potentiels, y compris les collaborations et les contributions en nature (par exemple, le personnel détaché) ;
- Mettre le PDG en contact avec des donateurs potentiels et promouvoir SWA auprès d'eux ;
- Conseiller le CEO de SWA en ce qui concerne les risques potentiels de réputation et les conflits d'intérêts lorsqu'il traite avec des donateurs actuels et potentiels ;
- Examiner certains matériels promotionnels liés aux activités de collecte de fonds ;
- Contribuer à une évaluation annuelle des activités de collecte de fonds avant les réunions du comité directeur en personne.
Équipe spécialisée sur l'action climatique
L'action climatique est une priorité pour SWA en 2021 et 2022. De nombreux partenaires de SWA sont activement engagés dans des efforts visant à assurer des approches plus intégrées de l'eau, de l'assainissement, de l'hygiène et de l'action climatique. Ce travail est pertinent pour les trois objectifs stratégiques décrits dans le cadre stratégique 2020-2030 de SWA, ainsi que pour le travail effectué par les groupes de travail.
Une équipe spécialisée sur l'action climatique a donc été créée sous l'égide du sous-comité du programme et de la stratégie en juin 2021. L'objectif de l'équipe de travail sur le climat est de soutenir le travail coordonné à travers les trois objectifs stratégiques de SWA, informé par l'expérience et l'expertise distinctes des six groupes de circonscription de SWA. Le délai proposé d'un an est destiné à culminer lors de la réunion des ministres du secteur prévue en Indonésie en mai 2022, qui portera notamment sur l'action climatique. Après un an, l'équipe de travail évaluera la possibilité de prolonger son travail en fonction de projets et d'objectifs clairement identifiés.