Le Mali est un pays partenaire de SWA très impliqué. En tant que « pays pionnier », il a pu aider SWA à « tester » le mécanisme de redevabilité mutuelle. Ce processus s’est déroulé alors que le pays connaissait un contexte politique difficile et une décennie marquée par de nombreux bouleversements. Malgré cela, le secteur a progressivement renforcé ses fondations et une grande partie de ce travail s’est appuyée sur le cadre de SWA et sur le processus du mécanisme de redevabilité mutuelle. Les acteurs du secteur ont ainsi pu créer des espaces et des structures stables pour le dialogue, même en pleine période d’incertitude.
Le secteur de l’eau, de l’assainissement et de l’hygiène malien applique un processus relativement solide pour ses examens sectoriels conjoints (ESC), même si ceux-ci sont principalement perçus et utilisés comme un forum destiné à communiquer les résultats. Les progrès y sont effectivement examinés, mais, comme dans bien des pays, les discussions menées lors des ESC sont souvent cantonnées à un haut niveau stratégique et peu de décisions sont prises sur des actions spécifiques. Au Mali, le secteur a réagi en créant un cadre de concertation eau, assainissement et hygiène annuel, qui parvient à combler cette lacune. L’activité du cadre repose depuis plusieurs années sur les principes de SWA et, depuis 2019, le mécanisme de redevabilité mutuelle en constitue l’axe central. La réunion annuelle se concentre sur une vision partagée pour le secteur et sur les façons pour les acteurs d’apporter leur contribution à sa réalisation. Des représentants de l’ensemble du secteur participent au cadre de concertation, y compris des acteurs de tous les groupes catégoriels de SWA, et il bénéficie d’un important soutien ministériel.
Les engagements formulés dans le cadre du mécanisme de redevabilité mutuelle occupent une place centrale dans la connaissance du secteur au Mali. De nombreux acteurs dans tout le secteur ont clairement adopté la culture de la redevabilité que le partenariat SWA et le mécanisme contribuent à entretenir.
Le Mali a également fondé un « Comité de SWA ». Composé d’acteurs clés du secteur, il garantit un travail constant sur les engagements du mécanisme de redevabilité mutuelle. Il a également favorisé et soutenu d’autres dialogues stratégiques, notamment sur le financement du secteur et la crise climatique. Le comité a pu user de son influence pour stabiliser le secteur et l’aider à absorber les chocs et les incertitudes liés à la situation politique difficile dans le pays. Le secteur a ainsi pu rester concentré sur ses engagements. De nombreux acteurs dans tout le secteur ont volontiers adopté la culture de la redevabilité que ces espaces contribuent à entretenir.
L’engagement des différents groupes catégoriels du pays est l’un des plus marqués au sein du partenariat SWA : le Mali dispose de coordonnateurs nationaux pour tous les groupes catégoriels et chacun de ces groupes a pris ses propres engagements pour soutenir ceux que le Gouvernement a formulés à une échelle supérieure. Tous ces engagements ont permis d’identifier des priorités stratégiques et ont fourni aux acteurs un moyen de coopérer pour y répondre. Grâce au mécanisme, le secteur a pris conscience de l’urgence et a su concentrer ses efforts, par exemple sur la mise à jour des plans et stratégies à l’échelle nationale.
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